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Représentation de la formation : Journée Compétence - Coordinatrice référente des secrétariats médicaux : Adopter la bonne posture

Journée Compétence - Coordinatrice référente des secrétariats médicaux : Adopter la bonne posture

Formation inter-etbs : 16-17/05/24 ou 21-22/11/24 Disponible sur mesure (délai 2 mois)

Formation à distance
Accessible
Durée : 12 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
8,7/10
(17 avis)
Prochaine date : le 16/05/2024
Durée :12 heures (2 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
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Formation créée le 01/06/2022. Dernière mise à jour le 22/04/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Cette formation permet aux coordinatrices des secrétariats médicaux, récemment en poste, d'appréhender pleinement leurs rôles et missions. A l'issue de la formation, vous serez en capacité de manager vos équipes grâce à des outils et méthodes adaptées à vos pratiques professionnelles. Cette formation s’appuie sur les pièges à éviter : l’ancien collègue/ami, l’ancien collègue plus âgé et/ou qui se sent plus légitime, etc., pièges qui peuvent devenir des leviers pour manager l’équipe.

Objectifs de la formation

  • Analyser et définir son positionnement institutionnel et personnel pour faire face aux missions d'encadrement de ses anciens collègues
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils de management adaptés
  • Adapter sa posture dans un souci de bienveillance à l'égard de ses anciens collègues

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Secrétaires médicales récemment promues référentes
  • Coordinatrices d'une équipe dont elles étaient déjà membres
Prérequis
  • Aucun pré-requis exigé

Contenu de la formation

  • Évoluer dans son service et prendre de nouvelles fonctions
    • Définitions : qu’est-ce que Manager ?
    • Qu’est-ce qu’une équipe ?
    • Les différents types de relations au travail : hiérarchique, fonctionnelle, collégiale et personnelle
  • Préparer l’annonce de sa nomination : quel plan de communication mettre en œuvre ?
    • Définir la manière d’annoncer sa nomination
    • Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
    • Définir les règles de fonctionnement avec son N+1 pour le conforter dans sa nouvelle position hiérarchique
    • Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs
    • Savoir expliquer les attentes du N+1 par rapport au nouveau manager
    • La réunion de prise de fonction
  • S’affirmer par une position juste, établir de nouvelles relations de travail, développer sa légitimité managériale et valoriser son expertise
    • Comprendre le mécanisme du changement
    • Développer les rapports socio-affectifs avec l’équipe
    • Accompagner son équipe dans la mise en place du changement
    • Analyser les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs
    • Mes nouvelles fonctions et mes responsabilités : donner du sens
    • Les erreurs à ne pas commettre
    • Savoir déléguer et transférer l’expertise vers ses collaborateurs et les accompagner
  • Gérer les situations particulières face à d’anciens collègues : mises en situations et analyse de pratiques
    • Collaborateur « ami », plus compétent, ayant plus d’ancienneté, plus âgé, se sentant plus légitime sur le poste…
    • Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
    • Un collaborateur se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant et que vous agissez différemment : comment réagir ?
    • Recadrer un comportement inadapté
    • Le premier entretien individuel
Équipe pédagogique

Hélène BOURDET-CLEMENT - Directrice pédagogique (h.clement@leh.fr)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaire d’identification des besoins (SI INTRA)
  • Questionnaire de pré-formation
  • Feuille de présence
  • En début de formation : recueil des attentes des participants
  • En fin de formation : formulaires d’évaluation de la formation
  • Remise des certificats de réalisation
  • Compte rendu rédigé par le formateur
  • Évaluation de la formation 3 mois plus tard (formulaires d’évaluation de la formation)
Ressources techniques et pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Études de cas et/ou Mises en situation
  • Avant la formation : dépôt du document support de la formation (48 heures avant)
  • Accès d’un mois à la base de données de veille et d'information juridique hospitalière (HOPITALEX)

Qualité et satisfaction

Prise en compte des évaluations des participants afin d’améliorer en permanence nos offres de formation
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(17 avis)

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap

Prochaines dates

  1. Journée Compétence - Coordinatrice référente des secrétar... - 16/05/2024 au 17/05/2024 - distance
  2. Journée Compétence - Coordinatrice référente des secrétar... - 21/11/2024 au 22/11/2024 - distance