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Représentation de la formation : Journée Experte - Management et gestion des conflits en établissement sanitaire, social et médico social

Journée Experte - Management et gestion des conflits en établissement sanitaire, social et médico social

Proposition pédagogique et financière sur mesure (délai 2 mois) *prix à titre indicatif

Formation présentielle
Accessible
Durée : 18 heures (3 jours)
Taux de satisfaction :
8,3/10
(7 avis)
Durée :18 heures (3 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :18 heures (3 jours)
Net de TVA
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Formation créée le 01/01/2023. Dernière mise à jour le 06/06/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Cette formation est particulièrement adaptée aux situations que vous vivez dans vos établissements que ce soit avec vos équipes ou avec les usagers. Comment identifier, désamorcer, gérer le stress pour mieux vivre son quotidien ? La formatrice, experte en ingénierie relationnelle, vous apportera des réponses et des outils pour faire face aux tensions. Une formation riche en échanges !!

Objectifs de la formation

  • Définir le cadre de la médiation et poser des repères durables
  • Créer et maintenir un contexte favorable aux échanges
  • Identifier les bases de la rhétorique "pacificatrice"
  • Gérer la prise de parole
  • Donner la parole et animer une "inimaginable discussion"
  • Distinguer les limites de la tolérance et de la bienveillance
  • Accompagner la recherche de solutions et faciliter la sélection d'une solution
  • Maîtriser les concepts d'altérité et d'adversité (implications)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs d'établissement , équipes de Direction
  • Direction des soins, Cadres de santé
  • Médecins
  • Responsables d'équipe ( logistique, cuisine...)
Prérequis
  • Aucun pré-requis exigé

Contenu de la formation

  • Identifier les personnalités difficiles dans son entourage
    • Détecter et gérer 10 profils compliqués
    • Personnalité difficile : savoir faire la différence entre agressivité et pathologie
    • Définir les limites du management
    • Quelles aides extérieures pour les cas extrêmes
  • Savoir désamorcer un conflit face à un individu difficile
    • Maîtriser sa communication verbale et non verbale
    • Amener l’autre à s’exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
    • Conclure et trouver un accord
    • Se positionner avec assertivité
  • Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien
    • Savoir repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
    • Connaitre ses propres limites pour mieux se préserver
    • Gérer son angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficiles
    • Travailler la distanciation par rapport aux situations difficiles
Équipe pédagogique

Hélène BOURDET-CLEMENT - Directrice pédagogique (h.clement@leh.fr)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaire d’identification des besoins (SI INTRA)
  • Questionnaire de pré-formation
  • En début de formation : recueil des attentes des participants
  • En cours de formation : évaluation des acquis (formatives ou sommatives)
  • En fin de formation : évaluations de l'atteinte des objectifs et de la satisfaction des participants à chaud et à froid
  • Remise du certificat de réalisation
  • Compte rendu rédigé par le formateur
Ressources techniques et pédagogiques
  • Exposés théoriques (Ressources documentaires)
  • Études de cas et/ou Mises en situation et/ou Séance questions-réponses
  • Test psychométrique, Exercices progressifs, Études de cas, Simulations avec débriefing, Jeux de rôles
  • Avant la formation : dépôt du document pédagogique support de la formation (48 heures avant) en version électronique
  • Remise d'un livre sur le sujet ou d'un thème d'actualité
  • Accès d'un mois à la base de données de veille et d'information juridique hospitalière (HOPITALEX)

Qualité et satisfaction

Prise en compte des réponses collectées via les questionnaires d'évaluation
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10
(7 avis)

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap